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項(xiàng)目管理

以為客戶提供優(yōu)質(zhì)建造服務(wù)為宗旨，在項(xiàng)目前期與客戶深入溝通，充分了解客戶的建造目的、使用需求，提出專業(yè)建議。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，以客戶的需求為導(dǎo)向，編制項(xiàng)目策劃書(shū)，明確建造目標(biāo)，全面規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制，為精細(xì)化施工提供管理依據(jù)。在完善的企業(yè)管理體系內(nèi)，以項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等為導(dǎo)向，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，壓縮工期，降低成本，實(shí)現(xiàn)精益施工。

制度管理

企業(yè)管理立足于《企業(yè)管理手冊(cè)》，建立并完善了一整套企業(yè)內(nèi)部管理制度體系、條線流程，明確條線流程中各部門職責(zé)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理流程化規(guī)范化，提高公司管理水平，提升部門工作效率。

信息化管理

以企業(yè)管理模式為藍(lán)本，以通暢業(yè)務(wù)流程為目的，搭建經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、資金管理、成本管理、項(xiàng)目管理、人事管理等信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和交流共享。動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)直接、高效、嚴(yán)密的監(jiān)控項(xiàng)目物資信息、安全信息、建造信息等數(shù)據(jù)，讓項(xiàng)目管理更高效。