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項目管理

以為客戶提供優(yōu)質(zhì)建造服務(wù)為宗旨，在項目前期與客戶深入溝通，充分了解客戶的建造目的、使用需求，提出專業(yè)建議。項目準備階段，以客戶的需求為導(dǎo)向，編制項目策劃書，明確建造目標，全面規(guī)范項目管理機制，為精細化施工提供管理依據(jù)。在完善的企業(yè)管理體系內(nèi)，以項目建設(shè)的質(zhì)量目標、安全目標、工期目標等為導(dǎo)向，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，壓縮工期，降低成本，實現(xiàn)精益施工。

制度管理

企業(yè)管理立足于《企業(yè)管理手冊》，建立并完善了一整套企業(yè)內(nèi)部管理制度體系、條線流程，明確條線流程中各部門職責(zé)、規(guī)范、標準等管理內(nèi)容，實現(xiàn)管理流程化規(guī)范化，提高公司管理水平，提升部門工作效率。

信息化管理

以企業(yè)管理模式為藍本，以通暢業(yè)務(wù)流程為目的，搭建經(jīng)營管理、物資管理、資金管理、成本管理、項目管理、人事管理等信息化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和交流共享。動態(tài)管理平臺直接、高效、嚴密的監(jiān)控項目物資信息、安全信息、建造信息等數(shù)據(jù)，讓項目管理更高效。