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公司多年來工程總承包業(yè)務經(jīng)驗的積累，建立了比較完善的EPC總包管理體系和先進的信息管理系統(tǒng)，具有豐富的EPC總承包管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批既有專業(yè)知識，又有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干隊伍，為工程總承包項目合同的執(zhí)行提供了強有力的組織保證和人力資源保證。

進度

提前開展前期工作

EPC總承包項目合同簽訂后，馬上開展項目開工前的所有準備工作，并同步進行項目實施的分包商選擇、設備供貨廠商選擇、詳勘、施工圖設計、施工組織設計、施工方案策劃、施工圖紙繪制等工作。在開工之前完成施工圖紙儲備、施工機械及施工人員準備等工作，具備隨時進場開工條件。

施工圖設計工作前移，做到統(tǒng)籌規(guī)劃

初步設計批準后，馬上開展施工圖設計工作，為設備招標提供圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范書等文件。為施工單位開展總平面布置、施工組織總設計、重大施工方案、場區(qū)地下管網(wǎng)、地基處理等快速提供圖紙資料從工程整體考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到有序銜接，使設計、采購、施工這幾個階段能夠有序、交叉進行，壓縮建設工期。

保證按時開工

項目中標后，我公司將積極開展相關(guān)生產(chǎn)活動，及時協(xié)理開工等批準手續(xù)，場區(qū)五通一平、設計聯(lián)絡會、施工分包商合同簽訂、輔機供貨合同簽訂、樁基施工、土方開挖、現(xiàn)場臨建等，做到施工組織總設計、施工準備工作與初步設計同步進行，土方開挖、地基處理與施工圖設計同步進行，將工程正式開工時間盡量提前。

嚴格按里程碑節(jié)點全面控制工期

以里程碑工期的要求排定施工網(wǎng)絡計劃，確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。在施工過程中嚴格按照網(wǎng)絡計劃控制節(jié)點工期，動態(tài)控制，確保工程進度目標的實現(xiàn)。設計進度、設備采購和制造進度、工程施工進度、業(yè)主要求等多個方面都是影響進度的因素，它們相輔相成，須統(tǒng)籌安排全面兼顧，不可忽視任何一個因素。

管理要點

解決施工和設計脫節(jié)問題

施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設計圖紙到場不及時，設計跟不上進度，設計錯誤較多，設計單位和施工單位溝通不暢，建設單位沒有組織系統(tǒng)性審圖，現(xiàn)場修改隨意性較大等情況。我們將利用E(設計)、P(采購)、C(施工)三者結(jié)合在一起優(yōu)勢，有效的解決設計與施工的脫節(jié)問題，使工程在質(zhì)量上能比較完整的實現(xiàn)設計意圖，也可使施工中方案和設計的實用性、技術(shù)性、安全性得到更好的溝通和解決。

解決施工和采購脫節(jié)問題

施工管理中往往出現(xiàn)在設備選型上不能完全滿足現(xiàn)場實際情況需求。設備材料管理人員管理知識欠缺，缺乏專業(yè)性。材料供貨不及時，催交力度不夠，采購型號與計劃偏差較大等類似的采購和施工脫節(jié)問題。我們將減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，要求設計單位發(fā)揚與設備廠家之間經(jīng)常性的技術(shù)交流和長時期的合作優(yōu)勢；發(fā)揚施工單位對設備性能、技術(shù)條件了解的經(jīng)驗優(yōu)勢，在技術(shù)層面及造價層面將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

解決建筑和安裝脫節(jié)問題

從專業(yè)的角度對整個場區(qū)進行全面整體規(guī)劃（包括現(xiàn)場整體質(zhì)量控制，安全文明施工規(guī)劃，成本進度控制等），制定建筑安裝統(tǒng)一標準，從而減少協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作量。控制土建、安裝、設計等參建單位，并從各參建單位優(yōu)勢出發(fā)，有效合作，杜絕推諉的情況。我們知曉現(xiàn)場各道工序的關(guān)鍵問題所在，明白現(xiàn)場施工工作的輕重緩急，能協(xié)調(diào)各方有序施工；對內(nèi)部單位實行有效的考核和管理，使工程建設順暢，讓業(yè)主省心省力。